Insinöörin kertomus R02-projektista: Vallankumouksellinen puettava laite (osa kaksi)

Saatuaan ensimmäisen erän R02-älysormusnäytteitä, jokainen meistä projektitiimissä otti tärkeän roolin. Emme olleet vain suunnittelijoita ja insinöörejä, vaan astuimme myös kuluttajien saappaisiin ja kokeilimme tuotetta henkilökohtaisesti. Tämä vaihe oli ratkaisevan tärkeä, koska se mahdollisti meille ensisijaisen käyttökokemuksen, joka on suorin tapa ymmärtää ja arvioida tuotteen vahvuuksia ja heikkouksia.

Kerättyämme tiimin jäsenten kokemusraportteja kohtasimme ensimmäisen haasteemme: tiedot ja palaute vaihtelivat, mikä osoitti, että tuotteemme kaipasi optimointia ja säätöjä useilla alueilla. Tarkemmin sanottuna ensimmäisessä sisäisessä kokemuskokouksessamme tunnistimme parannustarpeita yli 40 toiminnossa, mukaan lukien G-anturialgoritmit, sykemittausalgoritmit, Bluetooth (BLE) -yhteys ja latausalgoritmit. Tämä havainto käynnisti kiireisen testaussyklin, ongelmien keräämisen, ratkaisukeskustelukokousten, virheiden korjaamiseen tarkoitetun koodauksen ja teknisen tuen hakemisen integroitujen piirien (IC) alkuperäislaitteiden valmistajilta (OEM), minkä jälkeen testattiin lisää. Tätä prosessia toistettiin jatkuvasti, mikä osoitti, että R02-algoritmeja optimoitiin jatkuvasti.

Kolme kuukautta kului nopeasti, ja saimme tervetulleeksi toisen erän R02-näytteitä. Tällä kertaa jokainen tiimin jäsen sai uusimman version näytteestä, ja jatkoimme omia tuoteparannustehtäviämme. Projektitiimin 36 jäsentä siirtyi vihdoin laajamittaiseen koetuotantovaiheeseen kuuden näytetestauskierroksen ja seitsemän kuukauden testaus-, parannus- ja koetuotantojakson jälkeen.

Tällä kriittisellä hetkellä me kaikki tunsimme painetta. Tiesimme, että tutkimus- ja kehitysprojektin onnistunut muuttaminen tuottavaksi voimaksi ja prototyypin muuttaminen massatuotetuksi tuotteeksi kohtasi suurimman haasteen: tehokkaan massatuotannon saavuttamisen. Tämä oli haastavin este, joka jokaisen projektin oli voitettava ennen markkinoille pääsyä.

36 tutkimus- ja kehitysinsinöörin tiimissämme vähimmäisvaatimuksena oli kandidaatin tutkinto. Omistautumisemme työhön ja odotuksemme projektia kohtaan ylittivät vaatimukset reilusti. Juuri tämä korkea taso toi kuitenkin mukanaan suurempia haasteita, sillä tuotantotyöntekijöiden väliset erot tunteissa, kädentaidoissa ja ammattitaidossa saattoivat johtaa erilaisiin ongelmiin tuotantoprosessissa.

Tuotteen virallisen lanseerauspäivän lähestyessä projektin pääinsinööri, herra Gao, teki ennennäkemättömän päätöksen: koko henkilöstölle järjestettiin koulutus R02:n massatuotantoprosessin ja laadun tarkkaan seurantaan. Tämä tarkoitti, että 36 insinööriämme osallistuisivat suoraan tuotantolinjan työhön, mikä oli ensimmäinen kerta COLMIn historiassa. Vaikka päivittäiset matkakulut nousivat lähes kymmeneen tuhanteen yuaniin, COLMIn johto päätti säästelemättä ohjata kokoonpanoprosessia ja tuotantolinjan työntekijöiden laaduntarkastusta varmistaakseen, että R02 tarjoaisi käyttäjille parhaan mahdollisen tuotekokemuksen.

Kutsuessamme sitä vitsailemalla "Ring Battleksi", koko R02-projektitiimin yhteinen tuotannon seuranta oli työlästä. Aina kun ajattelimme mahdollisuutta, että yli kahdeksan miljardin ihmisen joukossa joku saattaisi käyttää suunnittelemaamme R02-älysormusta ja seurata askeleitaan, aktiviteettejaan ja sykettään, meistä tuntui, että kaikki ponnistelumme olivat vaivan arvoisia. Uskomme, että jokainen ponnistelumme voisi mahdollisesti muuttaa jonkun elämän kaukaisessa paikassa.